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Bref historique des précédents entretiens :

Depuis la nomination de ma chef, les deux premiers entretiens d'évaluation se sont très mal passés : au premier, l'entretien s'était pas trop mal passé : il y avait du bien et du mauvais. Mais le compte rendu ne révélait que des catastophes. Elle avait du revenir en arrière et finalement j'ai fini pas obtenir une augmentation de salaire.

Au deuxième, il ne pouvait y avoir que de mauvaises choses dans l'activité et les résultats de son collaborateur. Et pour finir elle m'avait demandé ce que je comptais faire pour améliorer cela. J'avais eu envie de lui répondre que démissionner était la meilleure solution, mais ça lui aurait trop fait plaisir. Donc je lui avais répondu que j'allais voir ce que j'allais pouvoir faire pour améliorer ce qui n'allait pas, c'est-à-dire tout ! Elle avait fini par me dire que c'était à moi de me motiver, et non à elle, ni à personne d'autre.

Et bien qu'elle ai suivi une formation à l'entretien d'évaluation, j'ai pu constaté l'échec du formateur et celui du DRH qui avait pris l'initiative de monter cette formation. En effet, je n'avais aucun objectif quantifié, ni précisé. Enfin, aucune formation n'était nécessaire selon elle pour atteindre ces objectifs : c'était une question de volonté !

Que vais-je écrire dans mon dossier d'évaluation de cette année 2005 ?

Et bien pour 2005, la fiche ayant été allégée, je n'ai pas écrit grand chose. si ce n'est le retrait en catimini du relationnel avec les agences d'intérim. Je l'ai découvert un matin en revenant de vacances. Cela avait été un vrai plaisir !

Mes objectifs pour 2005 ont-ils été atteints ?

Et bien disons, que selon moi, la plupart pourrait avoir été atteint. Tout dépend de quel point de vue et ce que l'on met dans mes objectifs. Car en l'absence de précision et de quantification, ce n'est pas évident. Mais ce qui est certain, c'est que pour elle, ils ne le seront pas. Je m'attend d'ailleurs à un véritable orage comme les années précédentes.

Quel est mon objectif pour cet entretien ?

Mes relations avec ma chef et le déroulement, la façon , le contexte dans lequel se sont déroulés les 2 précédents entretiens d'évaluation ne me poussent pas à beaucoup d'enthousiasme ! Et ce d'autant plus que durant toute cette année 2005, je n'ai pas eu de contact, ni d'entretien pouvant me donner des indices sur son degré de satisfaction vis à vis de mes progrès ou à l'invers de mes erreurs.

Il me faut pourtant bien préparer cet entretien dont le résultat conditionne à la fois l'éventuelle augmentation de salaire et une base relationnelle pour l'année à suivre.

Quelle attitude adopter ?

Alors quelle attitude dois-je adopter ?

Celle du gentil collaborateur qui accepte tout sans rien dire ?

Celle du collaborateur contestataire ?

Je pense qu'elle se situe entre ces attitudes et d'autres : accepter que ce soit elle ma chef et qu'à ce titre elle puisse dénigrer ce qu'elle veut dans mon travail. Contester avec diplomatie et empathie certains de ces commentaires. Argumenter tous mes propos. Tenter de lui faire comprendre qu'avec des objectifs imprécis et peu clairs, mes résultats ne peuvent lui convenir. Tenter de lui faire dévoiler ses objectifs pour 2006 pour elle et son directeur, ce qui me permettra de mieux cerner ses contraintes...

Pas facile !