ValOrgaRH

C'est fait ! Elle a retrouvé un job. 

Quel parcours du combattant pour y arriver !

Dans tous les cas, je saurai remercier en temps utile tous ceux qui ne l'ont pas aidé : et notamment certains DRH comme le mien qui n'a pas voulu ouvrir son carnet d'adresse pourtant bien fourni, ou un autre habitant proche de chez moi qui m'avait indiqué qu'il contacterait quelques personnes, et qui n'en a rien fait. Aucune aide, aucun conseil ne leur sera fourni.

A l'inverse, certaines personnes, dont certaines ne faisaient pas partie de nos relations, pourront toujours me contacter. Je ne serai pas avares en matière de conseils, et si nécessaire, le carnet d'adresse pourra s'ouvrir. Je les remercie.

C'est toujours lorsque l'on est en difficulté que l'on reconnait ses amis et bonnes relations. En voilà une preuve de plus.

Exceptionnellement, je vais sortir de mes notes habituelles pour vous reparler de ma femme. Après s'être beaucoup occupée de notre fils et avoir un peu chercher du travail, et suivie 180 heures de cours d'anglais, mon épouse s'est mise vraiment à la recherche d'un poste de type juriste droit social ou RRH ou assimilé depuis quelques mois.

Evidemment si vous avez, ou si vous connaissez, quelqu'un qui cherche une collaboratrice dynamique, motivée et compétente, elle se fera un plaisir de vous l'exposer de vive voix.

Dans le cas contraire, peut-être connaissez-vous quelqu'un qui pourrait lui communiquer les coordonnées d'une personne bien placée dans la hiérarchie et qui aurait lui-même des contacts à fournir. C'est ce que l'on appelle faire fonctionner son réseau.

Si c'est le cas, vous pouvez m'envoyer un courriel (mvsventuri@free.fr). Je vous transmettrai ses coordonnées.

Merci ;-) 

Son cv ici : CV.pdf

Après l'Intranet-RH, mon chef et le DRH me rejoue la musique du j'ai trouvé une superbe idée que personne n'a eu jusqu'à maintenant dans cette entreprise.

Et oui, bref rappel, pour l'Intranet-RH, allez voir la note "Mon responsable, l'Intranet-RH et moi ..." du 12 septembre 2005.

Il y a quelques mois, au regard du volume de plus en plus important de candidatures spontanées et de candidatures à des offres de poste que nous recevons, j'avais suggéré de mettre en place une section RH sur notre site internet. Cette section devait notamment comporter, selon moi, un module pour pouvoir passer les annonces en ligne, récupérer les candidatures, les trier, et les classer dans une cvthèque pour une meilleure exploitation des candidatures, améliorer la rapidité de réponse à une demande de notre entreprise en terme d'apport de puissance de travail ...

Bref un module de e-Recrutement.

Et bien cette fois-ci, mes responsables n'auront pas mis plusieurs années pour trouver l'idée intéressante, puisqu'il est question de la mettre en place dans les mois à venir.

Super !

Comment est-ce qu’un pays qui n’a pas adopté la monnaie unique peut-il diriger l’Union Européenne ?
Est-ce bien légitime ?

Cela est-il cohérent avec la politique européenne ? 

La rançon versée pour la libération de la journaliste française s’élèverait à 15 millions d’euros. En admettant que cette rançon concernait aussi son guide interprète, cela représente 2 € par habitant en France.


Sommes nous prêt à payer une rançon d’environ 2 € (sans compter les autres frais) chaque fois qu’un journaliste sera pris en otage en Irak ?

La question peut se poser en ces termes tellement les risques sont élevés pour un journaliste d’être pris en otage.

Leur sécurité ne dépend t-elle pas de leur employeur ?

De quelles informations disposons-nous en échange ?

L’objectif en vaut-il la chandelle ?

Peut-on parler de liberté de la presse en Irak ?

Sans aller jusqu’à demander de quelle presse il s’agit.


Alors !

Ce matin, je prenais le train, et j'ai entendu une conversation entre deux jeunes de la banlieue ouest de Paris parler du référendum du 29 mai.

Je vous livre leurs paroles telles que je les ai perçues. Accrochez-vous, y a du sport !

- Le référendum
- Faut voter non. De toute façon, c'est le "oui" qui va gagner. Les élections sont truquées. Faut pas rêver, l'Etat ne peut pas laisser passer le "non". Ils veulent donner des leçons en Afrique, mais les élections sont plus libres en Afrique qu'en France.
- Et ouai, t'as raison.


(sic)

Je vous laisse méditer ces paroles...

__________

le 8 juin 2005

Au final, le "non" est arrivé en tête.

Un sondage a même révélé que ce "non" est principalement arrivé en tête dans les zones défavorisées.

- Son responsable, incapable de dire ce qu’il veut, de communiquer, de fédérer, de rassembler, de fixer une stratégie, de fixer des objectifs, alors même qu’il avoue lui-même ne pas s’y connaître en RH ?
- Ma femme qui n’arrive pas à faire prendre la « mayonnaise », qui a toujours vu ses projets re-toqués (formation, Gestion des Compétences, Règlements intérieurs) d’où une certaine lassitude à faire des propositions ?

Après 15 ans de vie dans une entreprise familiale de 450 salariés du secteur pharmaceutique, dont 13 à subir la pression de son responsable pour ne pas bouger, ne pas développer le département personnel en raison de sa méconnaissance, de la prise de risque personnel (financier, motivation des salariés, perte de pouvoir), que pouvait-elle faire ?

L’ancien DAF méconnaissait les RH : expert comptable, il ne s’y connaît pas, et ne voit pas pourquoi il devrait s’impliquer dans un tel projet.
Risque financier : si le département personnel se développe, il a peur pour sa prime de bilan.
Il a peur du risque de perte de pouvoir vis-à-vis de ses subordonnés.
Il a peur de la perte de contrôle sur son équipe.
Il a peur que ça se retourne contre lui parce que sa subordonnée aurait pu devenir Directrice et donc ne plus être sous sa responsabilité et donc perdre le « A » de « DAF ».



Résultat : bien que son moral soit un peu cassé, ma femme est aujourd’hui prête à dévorer un nouveau poste, à se remettre en question via une formation en anglais et en RH pour se remettre à niveau. Elle veut aller de l’avant. Mais tout ceci à condition qu’on lui laisse l’opportunité et la possibilité de s’exprimer.

Au fait, y a t-il faute ?

Selon le cabinet ISR, "la rumeur est une source d'informations pour 67% des salariés français".
Bigre !
Serait-ce lié à un défaut dans la communication de nos responsables ?
Est-ce volontaire de leur part ?
Pourtant il me semble que tout le monde a à y gagner. La communication permet une plus grande fluidité des échanges d’informations et surtout plus fiable. Nous savons tous que le premier jour d’apparition de la rumeur, cette dernière est assez fidèle à l’idée réelle. Mais que dire du 20ème jour ! Les rumeurs sont déformées, manipulées, utilisées par tous y compris par les concurrents. Et plus on attend, plus elle est déformée, et entraîne des actions de la part notamment des collaborateurs de l’entreprise.

Il faudrait peut-être que nos responsables comprennent à quel point une information précise et concise est bonne pour toutes les composantes de l’entreprise, qu’il s’agisse des collaborateurs, des clients, des actionnaires éventuels. Même les résultats boursiers s’en ressentent. Et la motivation comme le respect des collaborateurs vis à vis de leur hiérarchie ne s'en portera que mieux.

Alors mesdames et messieurs, merci de diffuser une bonne information à toutes les personnes concernées plutôt que de diffuser l’information en « fausse » cachette, devant le copieur. Les outils à votre disposition sont nombreux et efficaces. Utilisez-les !

;-)

Quand est-ce que les corses botteront les fesses à tous ceux qui ne veulent pas son développement ?
Qu'ils soient simples citoyens, élus, ou membres d'un groupe, il faut qu'ils sachent que rien ne doit empêcher le développement de cette île.

- Poursuivez la protection de votre environnement.
- Ne cédez pas aux élus locaux ou promoteurs immobiliers, qui ne souhaitent que leur bien être en faisant un maximum de profit. Votre littoral les intéresse, mais pas d'un point de vue environnemental. Ce n'est pas vous qui les intéressez. Tout cet argent ira dans leurs poches, pas dans la vôtre.
- Utilisez l'argent du PEI à bon escient. Mais c'est un groupe de travail qui devrait choisir la destination des fonds. Un groupe composé d'élus, de représentants d'association de particulier. Trop d'élus sont incapables de résister à la pression, ou de contrôler la régularité des marchés. Les prix sont souvent trop élevés.
- Privilégiez l'intérêt collectif à l'individuel.
- Privilégiez le long terme au court terme (pensez à vos enfants, petits-enfants).
- Prenez les affaires en main.
- Prenez du recul.

Chaque fois qu'il y a des images à la télé, on a envie de couper le son.
Les images sont très belles : plages idylliques, montagnes de caractère, villages, paysages à couper le souffle, monuments forts variés en terme d'architecture, soleil généreux, culture très riche.
Mais le son est rarement aussi beau : attentat, explosion, tribunaux, etc... ne sont pas de jolis mots mais des maux.

Heureusement, parfois, le son est à la hauteur des images. Et là c'est un pur régal !
C'est aussi le cas lorsqu'on entend parler de cuisine, de chants, d'hommes, de femmes, d'expérience, de métiers, d'histoires, de contes... Et là, on préfère augmenter le son et se rapprocher, faire le vide autour de soit, comme pour mieux s'imprêgner de toutes ces bonnes choses.

Quel plaisir !

Il faut que la Corse vive.
Vive la Corse !

Feriez-vous gérer vos affaires financières par une personne incapable de gérer les siennes ? ou par un Directeur financier qui aurait par son incompétence mis son employeur en faillite ?

Non ? Je suis d'accord.

Alors quand j'apprends qu'un certain Monsieur Wolfowitz, incapable d'estimer le coût financier et humain de la guerre en Irak va diriger la banque mondiale, j'ai peur pour les pays pauvres nécessiteux qui risquent de ne jamais voir la couleur de cet argent. J'ai peur pour les pays contributeurs qui vont voir leur argent partir dans des causes injustifiées, ou des montants exhorbitants attribués à des pays qui n'ont pas besoin d'autant et réciproquement.